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CBC/Radio-Canada expose son plan d’affaires pour 2009-2010 et annonce des licenciements

Le 25 mars, 2009 - L’Équipe de la haute direction de CBC/Radio-Canada a annoncé aujourd’hui à ses employés son plan d’affaires pour 2009-2010. Ce plan d’action stratégique pour aider la Société à traverser la crise financière actuelle a été approuvé par le Conseil d’administration le 17 mars dernier.

Comme prévu, ce plan comprend des réductions importantes dans les services, les émissions et l’effectif, mesures rendues nécessaires pour combler le manque à gagner qui devrait se chiffrer à 171 millions de dollars en 2009-2010, selon les estimations de la Société. Mais, ce qui est le plus notable, c’est que ce plan prévoit une réduction de personnel allant jusqu’à 800 postes (équivalent temps plein).

Le processus de réduction du personnel doit débuter immédiatement : les licenciements commenceront au cours de l’été et se termineront à la fin du mois de septembre 2009. D’ici là, la direction continuera de travailler en étroite collaboration avec les syndicats pour réduire de façon ingénieuse le nombre de licenciements nécessaires pour atteindre les cibles budgétaires fixées. La mise en œuvre immédiate d’un programme incitatif de retraite volontaire constitue la première étape du processus. Ce programme a été présenté pour approbation au gouvernement.

« Nos employés sont la clé de notre succès », a déclaré Hubert T. Lacroix, président-directeur général. « Nous avons tout fait, et nous continuerons de tout faire, pour éviter le plus possible que cette situation se répercute sur notre personnel. Mais comme les salaires représentent 60 pour cent de notre budget général, il est tout simplement impossible de combler un manque à gagner de cette importance sans que cela ait des conséquences sur l’effectif. »

« Cette décision a été difficile à prendre, surtout que la radiodiffusion publique est arrivée à son apogée au Canada à bien des égards », a-t-il poursuivi. « Notre auditoire a atteint des sommets historiques. Nous produisons certains des contenus les plus captivants de notre histoire. Nous faisons figure de chefs de file sur le Web. Nous entrons dans une nouvelle aire de collaboration avec nos syndicats. Nous figurons parmi les radiodiffuseurs publics les plus efficaces dans le monde. Mais tous ces acquis sont aujourd’hui menacés par des facteurs qui échappent à notre contrôle. »

La Société a établi son plan en fonction d’un scénario présenté au gouvernement en février 2009, qui prévoyait un manque à gagner de 158 millions de dollars et des investissements stratégiques de 13 millions de dollars pour le prochain exercice. Ce scénario permettrait à la Société de se procurer 125 millions de dollars si le gouvernement l’autorise à vendre certains de ses actifs. Le manque à gagner s’explique par la convergence de plusieurs facteurs : diminution des revenus publicitaires, augmentation des coûts de la programmation, manque à gagner sur le plan du financement des salaires de base, et infrastructure vieillissante. La situation risque de s’aggraver si n’importe quel de ces facteurs continue de se détériorer, ou si des obstacles viennent compliquer la vente de nos actifs.

Sur le plan de la réduction de l’effectif, plusieurs mesures sont mises en place pour trouver une solution permettant de réduire l’écart financier :

• réduction de la programmation régionale des services de radio et de télévision;
• diminution des émissions dans plusieurs domaines : affaires publiques, dramatiques, musique et événements spéciaux;
• réduction de la couverture des nouvelles;
• rediffusions sur toute la grille pour compenser la diminution dans la production de contenu;
• réduction des budgets de marketing;
• rationalisation des méthodes de production;
• diminution de 10 à 20 pour cent dans la rémunération des dirigeants;
• réduction des dépenses discrétionnaires (frais de déplacement, de représentation, etc.);
• ralentissement du recrutement.

Lacroix a expliqué que même si la portée de nos services est aujourd’hui compromise, ce plan a été élaboré pour permettre à la Société de conserver les éléments essentiels de son plan stratégique et pour maintenir sa capacité à servir les Canadiens. « Les choix que nous avons faits sont au cœur de la vision claire du radiodiffuseur public que nous voulons et que nous devons devenir au XXIe siècle. Mon travail consiste à maintenir l’intégrité de CBC/Radio-Canada, et à faire en sorte qu’elle tienne parole en ne mettant pas de côté certains éléments de son mandat. Même s’il est impossible de laisser partir autant de personnes sans sacrifier nos services, il est essentiel que nous nous efforcions de devenir une entreprise de contenu, qui rejoint les Canadiens sur les nouvelles plateformes comme nulle autre, une société profondemment enracinée dans les régions. »

Compte tenu de tous ces éléments, ce plan préserve les efforts que déploie la Société dans certains domaines clés :

• la nature non commerciale de la radio sera maintenue;
• la télévision continuera de diffuser 80 pour cent ou plus de contenu canadien aux heures de grande écoute;
• tous les efforts sont déployés pour protéger notre présence dans les régions;
• toutes les émissions de radio du matin et de fin d’après-midi resteront en ondes dans les principaux marchés;
• les investissements stratégiques dans les nouveaux médias et les nouvelles plateformes seront maintenus;
• le financement des programmes de formation des employés sera maintenu.

Les répercussions de ces réductions dans les services et la programmation seront expliquées en détail jeudi.

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