Le rapport du troisième trimestre 2016-2017 de CBC/Radio-Canada maintenant en ligne

23 février 2017, Ottawa

CBC/Radio-Canada a publié en ligne aujourd’hui son Rapport financier du troisième trimestre 2016-2017.

« Nous faisons le choix d’être audacieux avec notre Stratégie 2020 », a déclaré Hubert T. Lacroix, président-directeur général de CBC/Radio-Canada. « Ce trimestre, nous avons fait connaître notre vision qu’un diffuseur public au centre d’une plaque tournante de création peut générer encore plus de bénéfices pour les Canadiens sur les plans économique et culturel. »

RAPPORT FINANCIER DU TROISIÈME TRIMESTRE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2016

Résultats du T3

  • Nos revenus ont reculé de 0,8 % ce trimestre, principalement en raison de la baisse du nombre d’abonnés à certaines de nos chaînes spécialisées et d’un recul des ventes de contenus. Ces diminutions ont été en partie compensées par la croissance des ventes de publicité sur les plateformes numériques.
  • Nos dépenses ont augmenté de 6,3 % alors que nous avons continué d’investir dans de nouveaux contenus pour différentes plateformes, conformément à notre stratégie, tout en engageant des fonds additionnels pour réaliser des initiatives numériques.
  • L’augmentation de 13,6 % du financement public constatée ce trimestre reflète le financement additionnel approuvé par le gouvernement pour l’exercice 2016-2017.

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« L’augmentation des dépenses constatée au troisième trimestre reflète les nouveaux contenus que nous avons diffusés sur l’ensemble des plateformes de CBC/Radio-Canada », a expliqué Judith Purves, vice-présidente principale et chef de la direction financière.

Le point sur les activités du troisième trimestre

Au troisième trimestre, notre programmation d’automne et du temps des fêtes sur CBC et Radio-Canada comprenait un heureux mélange de nouvelles émissions et de rendez-vous populaires pour toute la famille.

CBC/Radio-Canada est au cœur des célébrations du 150e anniversaire du Canada, et avec le lancement de notre programmation spéciale, nous avons commencé l’année en trombe en proposant une programmation complète pour la veille et la journée du Nouvel An sur toutes les plateformes de CBC et de Radio-Canada. En fait, 3,8 millions de téléspectateurs ont regardé le Bye bye 2016, une tradition de la veille du jour de l’An à Radio-Canada, et 5,5 millions de Canadiens ont regardé, à un moment ou à un autre, l’émission Countdown to 2017 de CBC. Aussi, au cours du trimestre, CBC/Radio-Canada a lancé son guide de programmation 2017, dans lequel elle présente l’ensemble des contenus multiplateformes qu’elle proposera aux Canadiens tout au long de cette année charnière.

Sur le plan institutionnel, CBC/Radio-Canada a répondu au gouvernement fédéral dans le cadre de sa consultation sur la manière de renforcer la place du Canada dans un monde numérique. Nous avons fait connaître notre vision en proposant un modèle capable de servir d’assise à un cadre de politiques culturelles modernes, qui place le diffuseur public au centre d’un secteur culturel dynamique.

Le gouvernement fédéral s’est engagé, dans son budget 2016, à investir 75 millions de dollars de plus dans CBC/Radio-Canada en 2016-2017, puis 150 millions de dollars de plus les années suivantes, et a demandé à la ministre du Patrimoine canadien de collaborer avec le diffuseur public en vue d'élaborer un plan de reddition de comptes. Ce plan est maintenant affiché sur notre site web institutionnel.

Pour plus de détails, consultez l’infographie du T3 qui fait la synthèse de nos réalisations pour la période.

Rapprochement du résultat en IFRS avec le résultat d’exploitation sur une base courante pour le troisième trimestre :

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CBC/Radio-Canada définit le résultat d’exploitation sur une base courante comme le résultat net en IFRS diminué des ajustements pour les dépenses qui n’exigent pas le décaissement de fonds d’exploitation sur une période d’un an et des ajustements pour les revenus qui ne génèrent pas de fonds d’exploitation sur une période d’un an. La direction se sert de cette mesure régulièrement pour suivre la performance de la Société et pour tenir le budget de la Société en équilibre constant avec les crédits parlementaires. Nous considérons qu’elle constitue une information complémentaire utile pour les lecteurs de nos rapports financiers, même s’il est vrai qu’elle n’a pas de sens normalisé prescrit par les IFRS et qu’il est peu probable qu’elle puisse être comparée avec les mesures présentées par d’autres entreprises.

Un ajustement est effectué pour éliminer les dépenses sans effet sur la trésorerie au titre des régimes de retraite et des autres avantages du personnel postérieurs à l’emploi, qui représentent l’excédent des dépenses calculées selon les IFRS sur les cotisations monétaires réelles de l’exercice. Des ajustements concernent également d’autres éléments hors trésorerie, comme l’amortissement et la mise hors service d’immobilisations corporelles; l’amortissement du financement des immobilisations différé; et les congés annuels non budgétaires. D’autres postes moins significatifs principalement reliés aux avantages du personnel, auxquels des fonds ne sont pas affectés ou qui ne génèrent pas de fonds dans la période considérée, sont ajustés aux fins du rapprochement du résultat net avec le résultat d’exploitation sur une base courante.

À propos de CBC/Radio-Canada

CBC/Radio-Canada est le diffuseur public national du Canada et l'une des plus grandes institutions culturelles du pays. Nous sommes la source d’information et de contenus de divertissement canadiens vers laquelle les Canadiens se tournent avec confiance. Profondément enracinée dans les communautés de partout au pays, CBC/Radio-Canada offre une programmation diversifiée en français, en anglais et en huit langues autochtones. Nous présentons également un point de vue typiquement canadien sur l’information internationale. CBC/Radio-Canada transforme sa façon d’engager la conversation avec les Canadiens.

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