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La radiodiffusion publique dans un monde qui change

CBC/Radio-Canada dessert le deuxième pays du monde en superficie et l'un de ceux où l'on trouve la plus grande diversité. Notre nouvelle stratégie quinquennale 2015 : Partout, Pour tous, lancée le 1^er février 2011, reconnaît que le radiodiffuseur public ne peut tout représenter pour tous. Mais, de par son envergure, elle pose comme principe que nous pouvons représenter et signifier quelque chose pour chacun des Canadiens. Que ce soit en établissant un lien entre eux et leur pays ou leurs communautés ou entre eux comme individus avec leurs propres réalités et intérêts, CBC/Radio-Canada sera présente – partout, pour tous.

CBC/Radio-Canada est en train de s’adapter à une réduction de 115 millions de dollars de ses crédits parlementaires, réduction annoncée par le gouvernement fédéral dans le budget présenté en mars 2012. Cette réduction se traduit par des pressions financières totalisant 200 millions de dollars quand on y ajoute les coûts inévitables (comme les taxes, les droits relatifs au contenu et les coûts de location) et nos investissements prévus dans le cadre de notre Stratégie 2015. Malgré ces importantes contraintes budgétaires, nous poursuivrons la mise en œuvre de la Stratégie 2015, mais moins rapidement.

Bulletins de rendement des Services français et anglais de CBC/Radio-Canada

Pour accéder aux documents, cliquez sur le point correspondant ci-dessous.

2015 : Partout, Pour tous — trois grands axes

Plus d'histoires distinctives préparées par, pour et sur les Canadiens

Au cours des cinq prochaines années :

• Offrir une programmation enrichie qui contribue à façonner une identité nationale partagée
• Terminer le renouvellement de l'Information dans les Services français et les Services anglais
• Proposer plus d'histoires originales, novatrices et divertissantes produites au pays
• Diffuser une grille majoritairement canadienne aux heures de grande écoute
• Assurer une plus grande diversité à nos antennes
• Lancer dix grands événements multiplateformes par an sur nos réseaux français et anglais

Voir notre progrès

Une présence régionale accrue – pour être là où les Canadiens veulent que nous soyons

Au cours des cinq prochaines années :

• Créer de nouvelles stations et élargir les services dans des marchés choisis mal desservis
• Faire valoir notre leadership dans tous les marchés que nous servons
• Appliquer de nouveaux modèles de prestation de services
• Accroître la programmation régionale au-delà de l'Information
• Créer de nouveaux partenariats pour améliorer notre portée et notre impact
• Lancer de nouveaux sites web locaux et hyperlocaux

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Plus de services numériques – rejoindre les Canadiens et engager avec eux un dialogue sur de nouvelles bases

Au cours des cinq prochaines années :

• Doubler le niveau actuel de nos investissements dans le numérique
• Accroître notre leadership dans les espaces numériques canadiens
• Renforcer la position concurrentielle de notre offre multiplateforme
• Accroître notre offre de chaînes spécialisées
• Mettre en place une suite multiplateforme de destinations canadiennes de marque
• Créer de nouvelles plateformes et de nouvelles façons de mobiliser les Canadiens
• Établir de nouveaux partenariats

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