Dépenses opérationnelles

(en milliers de dollars canadiens)		Exercice terminé le 31 mars
		2014	2013 (révisés1)	Écart en %
Services de télévision, de radio et de nouveaux médias
	Services anglais	1 038 297	972 562	6,8
	Services français	723 926	740 003	(2,2)
		1 762 223	1 712 565	2,9
Transmission, distribution et collecte		71 959	114 463	(37,1)
Administration nationale		10 741	11 273	(4,7)
Paiements aux stations privées		2 364	2 527	(6,5)
Charges financières		30 870	31 836	(3,0)
Quote-part des profits de l’entreprise associée		(4 440)	(1 701)	161,0
TOTAL		1 873 717	1 870 963	0,1
1. Les montants pour 2013 ont été révisés par suite de l’adoption de la norme comptable révisée sur les régimes de retraite. Voir la note 3A, Changements nouveaux et futurs de méthodes comptables des états financiers consolidés pour plus d’informations.

 

Les paragraphes qui suivent expliquent les principales variations de nos dépenses opérationnelles.

Services de télévision, de radio et de nouveaux médias

Les dépenses des Services anglais ont été supérieures de 65,7 millions de dollars (6,8 %) en 2013-2014 comparativement à celles de l’exercice précédent. L’essentiel de cette croissance est attribuable à la présentation des Jeux olympiques d’hiver 2014 de Sotchi et à l ’augmentation des droits de diffusion et des coûts de production de l’émission HNIC, qui a réintégré la grille après le lock-out de la LNH l’an dernier. Ces dépenses supplémentaires ont été en partie compensées par les mesures d’économie mises en œuvre, la fin du contrat des émissions Jeopardy! et Wheel of Fortune ainsi que la vente de bold à la fin de 2012-2013.

En 2013-2014, les dépenses des Services français ont diminué de 16,1 millions de dollars (2,2 %) par rapport à l’exercice précédent. Les initiatives de réduction des coûts de programmation et des coûts opérationnels et celles mises en œuvre en réaction à la baisse des contributions du FAPL sont les principaux facteurs à l’origine de cette diminution. Celle-ci a toutefois été compensée en partie par un accroissement des dépenses engendrées pour couvrir les Jeux olympiques d’hiver 2014
de Sotchi.

Transmission, distribution et collecte

Les dépenses de transmission, de distribution et de collecte ont fléchi de 42,5 millions de dollars (37,1 %) en 2013-2014 comparativement à l’exercice précédent. Cette situation est principalement le fait de deux initiatives de gestion des coûts, à savoir l’accélération de la mise hors service des derniers émetteurs de télévision analogique et l’arrêt de la transmission sur ondes courtes de la programmation de RCI, qui ont entraîné une augmentation de la dotation aux amortissements et la comptabilisation de frais de mise hors service. Ces deux initiatives ont aussi abaissé nos coûts opérationnels courants.

Autres dépenses opérationnelles

La diminution de 1,0 million de dollars (3,0 %) des coûts financiers reflète la diminution des intérêts payés sur les contrats de location-financement, surtout pour le Centre canadien de radiodiffusion et les transpondeurs satellitaires.

La quote-part des profits de l’entreprise associée de l’exercice découle de notre participation dans SiriusXM.